Engagement
Notre entreprise prospère grâce à l'équité, la connexion humaine et la joie de rassembler les gens. Alors que le monde lutte pour gérer les impacts de la pandémie, de l'instabilité politique et de la hausse du coût de la vie, nous devons travailler ensemble pour créer une société plus juste, plus équitable et plus sûre. Pour nous, cela inclut viser l'équilibre entre les sexes aux niveaux supérieurs, payer à tous les employés de SBM un salaire équitable et exiger des normes de vie et de travail équitables pour les employés de tiers et les promoteurs de marque. Nous intégrons une culture de sécurité de premier plan qui garantit le leadership, l'engagement et la participation de chacun.
Engagement
Politique de Responsabilité Sociétale (RSE)
Notre politique RSE s'appuie sur des valeurs fondamentales — éthique, proximité, agilité et transversalité — qui guident chaque décision et chaque action. Elle est conçue pour répondre aux besoins de toutes nos parties prenantes : collaborateurs, clients, communautés et partenaires.
Elle s'articule autour de six grands axes d'engagement :
Nous cultivons une culture « zéro accident », avec des actions de prévention continue et des systèmes de sécurité robustes pour protéger nos équipes.
Garantir la qualité constante de nos produits et promouvoir une consommation responsable sont des priorités permanentes.
Nous renforçons la vigilance tout au long de la chaîne de valeur, en accompagnant fournisseurs et sous-traitants dans leurs engagements RSE.
Nous investissons dans la formation continue et le développement des talents, pour soutenir l'épanouissement professionnel de chacun.
La réduction de notre impact environnemental est centrale : efficacité énergétique, gestion durable de l'eau et valorisation des déchets font partie de nos efforts quotidiens.
Nous agissons avec les communautés où nous opérons en construisant des partenariats durables, notamment autour de l'éducation, de la santé, de l'accès à l'eau et du développement socio-économique.
Demain comme hier, notre groupe se construit sur nos valeurs clés :
La performance au sein de GBM se fait dans le cadre d'un « clean Business » qui respecte notre environnement, l'actionnaire, les collaborateurs, l'institution et ses processus sur la base d'une éthique relationnelle et professionnelle.
Développer des relations ouvertes qui favorisent la performance par, le rapprochement et l'implication entre les différents acteurs, équipes et sites du groupe.
Gérer et agir dans la complexité, s'adapter de manière intelligente à un environnement instable en acceptant de reconfigurer la manière de penser et de faire pour répondre aux nouveaux enjeux
La performance est une chaine de valeur collective dans laquelle les plus value des acteurs dépendent les unes des autres.
La sécurité routière fait partie intégrante de notre engagement en faveur d'une consommation responsable. Nous sensibilisons le public aux risques liés à la conduite sous l'effet de l'alcool et rappelons l'importance de faire des choix responsables. Cette prise de conscience est relayée régulièrement via nos réseaux sociaux et nos plateformes digitales, afin de toucher un large public et d'encourager des comportements plus sûrs. En promouvant la modération et la prévention, nous contribuons à la protection de chacun sur la route.
La Société des Boissons du Maroc (SBM) a inauguré en 2019 une centrale photovoltaïque sur le toit de son usine à Casablanca. Cette installation, comprenant 2 208 panneaux solaires sur 7 000 m², représente un investissement de plus de 6 millions de dirhams. Elle couvre 17% des besoins énergétiques de l'usine, permettant ainsi une économie de près de 1 million de dirhams par an et produisant environ 960 MWh d'énergie solaire annuellement. Sur le plan environnemental, cette centrale réduit les émissions de CO2 de 700 tonnes par an, équivalant à 5 millions de kilomètres parcourus en voiture ou à la plantation de 56 000 arbres. Ce projet s'inscrit dans la stratégie de SBM pour une croissance durable et l'adoption des énergies propres.
En matière de gestion des ressources hydriques, la Société des Boissons du Maroc a marqué un tournant décisif en finalisant la construction de sa station d'épuration des eaux usées (STEP) au cœur de son usine de Tit Mellil. Cette initiative significative vise à minimiser l'impact environnemental engendré par l'activité brassicole de la société. Grâce à cette station, SBM est désormais capable de traiter quotidiennement jusqu'à 2 400 mètres cubes d'eaux utilisées dans son processus de production, assurant ainsi que toutes les eaux rejetées respectent scrupuleusement les normes environnementales. Face à la persistance du stress hydrique au Maroc, la Société des Boissons du Maroc a intensifié ses efforts. Un circuit fermé pour la gestion de l'eau utilisée a été mis en place, à travers la récupération d'eau lors du processus de rinçage des nouvelles bouteilles et sa réutilisation durant la phase de pasteurisation.
Dans le cadre de sa stratégie de développement durable et de conformité réglementaire, la Société des Boissons du Maroc (SBM) a mis en place, depuis 2024, un dispositif structuré de gestion des déchets industriels en partenariat avec SUEZ, acteur de référence dans les services environnementaux.
Cette collaboration s'inscrit pleinement dans le respect de la réglementation marocaine en vigueur et vise à réduire l'impact environnemental des activités industrielles de SBM tout en favorisant l'économie circulaire.
Grâce à une organisation rigoureuse et à des filières de traitement et de valorisation adaptées, SBM atteint un tonnage moyen annuel de 4 600 tonnes de déchets valorisables (hors drêche). Ce volume permet d'atteindre un taux de valorisation de 94 % (hors drêche), illustrant l'efficacité des actions mises en œuvre et l'engagement concret de l'entreprise en faveur de la préservation des ressources.
À travers ce partenariat, SBM réaffirme sa volonté d'adopter des pratiques responsables, de limiter la mise en décharge des déchets non valorisés et de contribuer activement aux objectifs nationaux de protection de l'environnement
